Change 
CAMP

Change Management ist in aller Munde. In den meisten Organisationen hat man verstanden, dass die Vielzahl an Veränderungen eine große Herausforderung für die Mitarbeiter·innen darstellt.

Die Begleitung eines Change-Projekts durch einen "Change Manager" (aka Practicioner, Berater, Begleiter oder Expert) entlastet die Regelorganisation und die betroffenen Mitglieder.

Die Herausforderungen sind so vielfältig, wie die Menschen es sind. Eine Blaupause kann es nicht geben, wohl aber erprobte und bewährte Methoden und Vorgehensmodelle.

Sinnstiftende und wirksame Change-Begleitung zeichnet sich durch 2 Dinge aus:

1. Es bedarf eines hohen Maßes an Verständnis und Akzeptanz für die individuelle Kultur einer Organisation und wozu diese in der Lage ist
2. Es braucht klare Struktur & gute Methoden zur Umsetzung für die Mannschaft, die durch die Veränderung führt, wie auch hohe Transparenz & laufende Orientierung für alle von der Veränderung betroffenen Mitglieder.

Erfolg stellt sich ein, wenn die oftmals ambitionierten Ziele der Change-Forcierenden in Einklang mit den Möglichkeiten der Change-Betroffenen gebracht werden.

Schwerpunkte meiner Arbeit als Veränderungsbegleiter sind Organisationsdesignprojekte 
(u. a. digitale und agile Transformationen, Reorganisationen, Post-Merger-Integrationen, "New-Work"-Projekte) sowie Entwicklungsprogramme im Hinblick auf Führung, Kultur & Zusammenarbeit.